Direction 360
Transformer une ambition en une trajectoire claire, structurée et pilotée.
Chaque entreprise traverse des étapes où les décisions deviennent plus structurantes que les actions elles-mêmes.
Vous souhaitez accélérer votre développement, retrouver de la visibilité, franchir un nouveau cap, structurer votre organisation, consolider votre activité ou préparer la suite de votre parcours.
À ce stade, les réponses ne résident plus uniquement dans l’opérationnel. Elles demandent une vision d’ensemble, une méthode et un véritable pilotage stratégique.
Direction 360 est la méthode d’accompagnement développée par Private Back Office pour aider les dirigeants, entrepreneurs et investisseurs à construire cette étape suivante.
Bien plus qu’un audit ou qu’un accompagnement classique, Direction 360 associe réflexion stratégique, analyse approfondie, planification et copilotage afin de transformer une ambition en résultats concrets.
Une méthode en quatre étapes.
01 — Découvrir
Comprendre avant de construire.
Chaque mission débute par un entretien de découverte entièrement offert.
Cet échange nous permet de comprendre votre parcours, votre activité, vos ambitions, les réussites qui vous ont conduit jusqu’ici ainsi que les défis qui se présentent aujourd’hui.
Nous prenons également le temps d’analyser votre environnement personnel et professionnel, car les meilleures décisions sont celles qui tiennent compte de l’ensemble des paramètres qui influencent votre projet.
À l’issue de cette première rencontre, nous construisons ensemble un cahier des charges stratégique qui servira de fil conducteur à toute la mission.
Cette étape est offerte, sans engagement.
02 — Auditer
Transformer les constats en perspectives.
Une fois le cahier des charges validé, nous réalisons un audit stratégique approfondi.
Nous analysons votre modèle économique, votre organisation, vos processus, votre positionnement, votre environnement concurrentiel ainsi que les différentes opportunités de développement.
Nous échangeons avec les interlocuteurs utiles, réalisons les recherches nécessaires et confrontons les convictions aux réalités du terrain.
L’objectif n’est pas simplement d’identifier ce qui fonctionne ou non.
Il est de comprendre où se crée réellement la valeur, quels sont les leviers disponibles et quelles trajectoires permettront d’atteindre vos objectifs.
À l’issue de cette phase, nous vous remettons un rapport stratégique comprenant plusieurs scénarios d’évolution, leurs implications et nos recommandations.
Cette mission fait l’objet d’un forfait défini à l’avance.
03 — Construire
Donner une direction claire.
Une stratégie ne crée de valeur que lorsqu’elle devient un plan d’action.
Ensemble, nous retenons la trajectoire la plus pertinente au regard de vos ambitions.
Nous définissons les priorités, les étapes, les ressources à mobiliser, les partenaires à associer, les indicateurs de réussite ainsi que le calendrier de mise en œuvre.
Chaque décision est pensée pour servir un objectif précis.
Vous disposez alors d’un véritable plan directeur pour piloter sereinement votre prochaine étape.
04 — Copiloter
Transformer la stratégie en résultats.
Notre mission ne s’arrête pas à la remise d’un rapport.
Lorsque vous choisissez de mettre en œuvre Le Plan, nous devenons votre partenaire de pilotage.
Nous coordonnons les différents intervenants, suivons l’avancement des actions, adaptons la stratégie lorsque cela est nécessaire et vous accompagnons dans les décisions les plus importantes.
Vous restez le pilote de votre entreprise.
Nous veillons à ce que chaque décision reste cohérente avec la trajectoire définie ensemble.
Parce que les meilleures stratégies sont celles qui savent évoluer sans perdre leur direction.
Une rémunération alignée sur la création de valeur.
Nous croyons qu’un accompagnement stratégique doit reposer sur une relation de confiance et des intérêts communs.
C’est pourquoi notre modèle est volontairement transparent.
La phase d’audit stratégique fait l’objet d’un forfait correspondant au travail d’analyse, de recherche et de conception réalisé.
La phase de copilotage est ensuite construite autour d’objectifs définis ensemble.
Une partie de notre rémunération est directement liée à l’atteinte des résultats fixés.
Lorsque votre projet progresse, notre mission prend tout son sens.
Parce que nous croyons qu’un véritable partenaire stratégique doit partager l’ambition de ses clients, mais aussi leur engagement envers les résultats.
Prêt à construire votre prochaine étape ?
Chaque entreprise est unique. Chaque ambition mérite une réflexion sur mesure.
Le premier entretien de découverte est offert et sans engagement. Il nous permet de comprendre votre situation, d’identifier vos enjeux
et de déterminer si Direction 360 est la méthode la plus adaptée à votre projet.
Nos prestations de coaching professionnel s’inscrivent dans une démarche d’accompagnement personnalisé et ne relèvent pas du champ de la formation professionnelle continue tel que défini par l’article L6313-1 du Code du travail.
À ce titre, elles ne constituent pas des actions de formation au sens légal et ne sont pas éligibles aux dispositifs de financement publics ou mutualisés (CPF, OPCO, etc.). Ces prestations de coaching sont réalisées en dehors de tout cadre réglementé de la formation professionnelle.